2015年，我國大專院校的國內(nèi)有效發(fā)明專利是141721件，在企業(yè)、事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)中排在第二位。但是，這么多的發(fā)明和專利，真正有人把它們從實(shí)驗(yàn)室拿到企業(yè)去生產(chǎn)，直接變成產(chǎn)品或商品的，卻非常少，還不到10%。而在發(fā)達(dá)國家，這個比率要高達(dá)50%。實(shí)在令人扼腕。
專利保護(hù)意識薄弱，設(shè)備更新資金短缺，從科研到市場的路困難重重。
廈門大學(xué)的鄭南峰教授曾入選國家百千萬人才工程，是教育部“長江學(xué)者”特聘教授。2007年他成為美國加州大學(xué)的博士后研究人員，隨后就到母校廈門大學(xué)，攢足了勁兒專注于科研攻關(guān)。
鄭南峰告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，他花了四年時間制造出一個催化劑，是可以把分子轉(zhuǎn)化成重要藥物的中間體。在和一家企業(yè)偶然的交談時，他發(fā)現(xiàn)這個中間體是孩子感冒藥研制的重要組成部分，其市場份額達(dá)到兩萬噸。
鄭南峰的試驗(yàn)制造出了一個高選擇性金屬催化劑，用于苯基羥胺的綠色合成。
苯基羥胺在經(jīng)酸處理后即可轉(zhuǎn)化為對氨基苯酚，是目前在我國應(yīng)用廣泛的一種精細(xì)有機(jī)化工中間體。在醫(yī)藥工業(yè)上，可用于合成解熱鎮(zhèn)痛藥。當(dāng)時越與企業(yè)聊得投機(jī)，鄭南峰越是冒著冷汗，因?yàn)樗]有對此進(jìn)行專利保護(hù)。
《經(jīng)濟(jì)半小時》記者：聊到這個的時候，其實(shí)就相當(dāng)于已經(jīng)暴露了你們的研究成果？
廈門大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院化系教授鄭南峰：基本上是這樣。
《經(jīng)濟(jì)半小時》記者：那時候再申請專利的話是不是有點(diǎn)于事無補(bǔ)了？
鄭南峰：對，還帶點(diǎn)希望吧。
其實(shí)真正讓鄭南峰擔(dān)心的并不是自己的科研成果會被企業(yè)剽竊而去。
前不久，鄭南峰把相關(guān)的原創(chuàng)性論述發(fā)表在Nature旗下報道材料領(lǐng)域最新成果的頂尖雜志《自然－材料》上。
在這份學(xué)術(shù)界享有盛譽(yù)的國際綜合性科學(xué)周刊上發(fā)表文章，傳播效果可想而知。鄭南峰告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，很多國外大公司有專門搜索中國發(fā)表的科研文章，若有市場，則用一年的時間將其包裝成他們概念型的專利，實(shí)際上造成了國內(nèi)科研成果的流失。
鄭南峰不停地反思這件事，在做研究時他們更多關(guān)注的是學(xué)術(shù)挑戰(zhàn)，而忽視了成果的市場應(yīng)用潛力。如果有一個平臺來幫他們完成“最后一公里的”科技成果轉(zhuǎn)化，這四年來的挑燈夜戰(zhàn)就會變得更有價值。
我國知識產(chǎn)權(quán)局的官方數(shù)據(jù)顯示：從2006年到2014年，大專院校的發(fā)明專利一直保持著20%左右的占比，穩(wěn)居第二位。
2014年，中國有效專利年度報告中，高校擁有量為136，613件，占19.3%。
但是這些專利如何走出實(shí)驗(yàn)室變成終端的產(chǎn)品，卻困難重重。廈門大學(xué)的張軍教授在創(chuàng)業(yè)初期遇到的第一個難題就是資金短缺：一百萬才能做好的申報課題在省紀(jì)委那里只能申請到20萬。
早已被拆掉的小樓是張軍團(tuán)隊(duì)最早的實(shí)驗(yàn)室，在那里，張軍和團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是要研制出國產(chǎn)的艾滋病診斷試劑。當(dāng)時國外篩查的靈敏度幾乎都在99%左右，而國內(nèi)產(chǎn)品篩查的靈敏度還不足70%。攻克這個難關(guān)，就是要找到艾滋病毒的活性抗原。
在這棟小樓里，張軍和他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了800多個通宵達(dá)旦的實(shí)驗(yàn)操作。
有一天，張軍隱隱地感覺到離成功更進(jìn)了一步，但眼看著設(shè)備卻跟不上趟兒了。張軍回憶，高效液相色譜最低十幾萬一臺，而當(dāng)時實(shí)驗(yàn)室賬面上僅剩下幾千塊錢了。
在上個世紀(jì)90年代末，當(dāng)有些企業(yè)知道張軍這里有即將面世的科研成果的時候，紛紛來到了實(shí)驗(yàn)室。但張軍告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，要找到一個可信的合作伙伴其實(shí)很難。直到今天，張軍還記得因某家企業(yè)承諾的資金沒有到位，試驗(yàn)被迫中斷了的事情。
那時的張軍有段時間甚至開始質(zhì)疑自己的身份，自己到底是個教書人，還是一個實(shí)驗(yàn)室的科研人員，亦或是一個四處找錢的創(chuàng)業(yè)者？但最終想把產(chǎn)品研制出來的那股沖勁還是支撐著他走了出來，他改變了選擇合作企業(yè)的觀念，把“誠信”放在第一位。
張軍最終和北京的一家企業(yè)牽手，合作企業(yè)在實(shí)驗(yàn)器材和技術(shù)攻關(guān)上鼎力扶持。
在1999年的春天，科研也有了決定性的突破。
廈門大學(xué)分子疫苗學(xué)和分子診斷學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室教授張軍：解決了抗原的問題，拿出來的抗原活性非常高，比進(jìn)口的抗原質(zhì)量還好。
2011年，張軍研制成功艾滋病毒抗體診斷試劑后，獲得了中國青年科技獎。而與他合作的萬泰生物藥業(yè)，立馬扭虧為盈，占領(lǐng)了國內(nèi)80%的市場，成了免疫診斷的龍頭老大。品嘗到科研落地的碩果，這個時候再來找張軍合作的企業(yè)已經(jīng)升級為資產(chǎn)過百億的全國民營500強(qiáng)。極富有商業(yè)嗅覺的投資方當(dāng)即簽下了一個五年合作協(xié)議，共建生物藥物聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
當(dāng)時張軍團(tuán)隊(duì)正針對肝炎患者研發(fā)“戊肝疫苗”。
張軍：當(dāng)時整個廈大最大的課題沒有到一百萬，一下子1200萬五年的合同一簽，是非常重要的雪中送炭。
調(diào)查時《經(jīng)濟(jì)半小時》記者了解到，事實(shí)上，為了鼓勵高校科技成果轉(zhuǎn)化，解決資金難的問題，廈門市政府早在2012年就出臺了相應(yīng)的獎勵辦法。廈門市科學(xué)技術(shù)局局長沈燦煌告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，他們依托高校在廈門已經(jīng)建立了71個研發(fā)平臺，資金累計(jì)投入六個多億。
廈門市科學(xué)技術(shù)局局長沈燦煌：對技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)新增的設(shè)備給予30%的補(bǔ)助，最高可達(dá)2千萬；設(shè)備有對外提供公共服務(wù)的，再增加10%的補(bǔ)助；對大學(xué)科研院所在廈門設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)提供三年的開辦費(fèi)的補(bǔ)助，最高可達(dá)一百萬。
沈燦煌告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，“科易網(wǎng)”是他們在全國建立最早的科技成果轉(zhuǎn)化平臺，實(shí)時交易技術(shù)轉(zhuǎn)讓和科技專利，嘗試以此來打通好項(xiàng)目與資金之間信息不暢的渠道。
沈燦煌：（全國）27個省市有一千多所合作的高校，在網(wǎng)上進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓的有25萬項(xiàng)科技成果，提供技術(shù)服務(wù)、幫企業(yè)解決技術(shù)難題的大學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)有十萬多個。
很明顯，科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，的確有著許多現(xiàn)實(shí)的困難，非常需要有一個清晰的路徑來對接市場。對此，各地高校有著不同方式的實(shí)踐和探索。南京大學(xué)從2006年開始，陸續(xù)在江蘇十幾個地市的高新園區(qū)建設(shè)自己的產(chǎn)學(xué)研平臺、基地，很多實(shí)驗(yàn)室就建在園區(qū)，建在企業(yè)。這樣一來，許多科技成果的產(chǎn)業(yè)化落地，一下子看到機(jī)會了。
高校開發(fā)產(chǎn)學(xué)研基地，實(shí)現(xiàn)科研和企業(yè)雙向互動，共推科技成果產(chǎn)業(yè)化落地。
南京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院教授華子春，是長江學(xué)者特聘教授、國家杰出青年基金獲得者。從2008年開始，他的實(shí)驗(yàn)室就離開了校園，搬遷到南京大學(xué)在江蘇建立的第一批產(chǎn)學(xué)研基地——常州科教城。而在華子春內(nèi)心，他還有一個實(shí)驗(yàn)室，那就是他常去的企業(yè)車間。他自稱，自己就是在科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”上奔忙的人。
2012年，華子春獲得國家技術(shù)發(fā)明獎，見證了他從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究邁出的堅(jiān)實(shí)一步。
同年，由他和南京大學(xué)另一位教授胡一橋幫扶的常州四藥公司，研發(fā)生產(chǎn)的氟西汀膠囊獲得美國食藥監(jiān)局FDA的批準(zhǔn)，拿到了赴美國上市銷售的通行證。四年完成科研攻關(guān)而帶來的品牌效應(yīng)，是這家民營企業(yè)當(dāng)初想都不敢想的事情。
常州四藥制藥有限公司的總經(jīng)理屠永銳告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，進(jìn)入美國市場，代表企業(yè)管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量穩(wěn)定性等達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，能進(jìn)一步擴(kuò)大與日本、歐洲國家的合作。
然而，華子春在和企業(yè)后續(xù)的對接中發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：實(shí)驗(yàn)室里的科技成果并不是按照企業(yè)生產(chǎn)線的情況研發(fā)的，實(shí)驗(yàn)室的先進(jìn)性和生產(chǎn)線上的流水作業(yè)并不完全一致，這是成果轉(zhuǎn)化最現(xiàn)實(shí)的問題。
華子春一有時間就來到企業(yè)車間實(shí)地研究。他在工藝設(shè)計(jì)上充分考慮到企業(yè)的生產(chǎn)條件，縮短了小試、中試的工藝周期，常州四藥的新產(chǎn)品至少有一半來自華子春的實(shí)驗(yàn)室，這讓企業(yè)的發(fā)展跑出了“加速度”。曾今產(chǎn)值一億的街道小場，如今向著30億的目標(biāo)奔去。
在企業(yè)銷售數(shù)字的背后，是科研的默默付出。華子春一直把精力投注到一款長達(dá)13年基礎(chǔ)研究的自主創(chuàng)新藥物上。常州千紅生化制藥股份有限公司的總經(jīng)理趙剛告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，血栓屬于高發(fā)病種，研究的產(chǎn)品靶向性、原創(chuàng)性強(qiáng)，前景很大。華子春研制的是具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的靶向性抗凝蛋白，并獲得國家發(fā)明專利授權(quán)。該項(xiàng)目2002年通過了以臨床心血管科著名專家為主的專家鑒定，還獲得了美國的專利證書。就是這樣一個新藥，在尋找產(chǎn)學(xué)研合作伙伴的過程中，華子春用了一個大膽的方案。
華子春把成果轉(zhuǎn)讓費(fèi)改為前期科研補(bǔ)償費(fèi)，而且把費(fèi)用降到了最低。華子春清楚地意識到新藥上市后能帶來的經(jīng)濟(jì)收益，他要尋找的一個志同道合的合作伙伴，而非接盤買單的人。
最終，華子春團(tuán)隊(duì)與千紅藥業(yè)成功牽手，十年里他們不離不棄地共同面對科研攻堅(jiān)。
華子春可以專心致志搞研發(fā)，企業(yè)則為他解決后顧之憂，不僅為新藥做中試平臺，還面向南京大學(xué)院校開放，學(xué)院里的學(xué)生會有更多機(jī)會到企業(yè)來實(shí)踐。
南京大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院執(zhí)行院長華子春：無論對企業(yè)還是對高校，我們的理念都發(fā)生了變化，都朝著生產(chǎn)實(shí)踐。他們向我們邁出一步，我們向他們邁出一步，這樣中間的溝就可以消彌。
常州科教城的負(fù)責(zé)人徐光輝告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，在科教城里，像華子春這樣的國家級有突出貢獻(xiàn)的高校科研人員有30多人，像南京大學(xué)常州研究院這樣的各大高校產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)有二十多家。如今，這里有關(guān)科技成果轉(zhuǎn)化的服務(wù)體系、網(wǎng)絡(luò)平臺、資本對接等外部生態(tài)，正呈現(xiàn)出良性生長的局面。
中共常州市科教城工作委員會書記徐光輝：要關(guān)注創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，同時也要寬容挫折，寬容失敗。第二個方面，我們要建立有效的制度的安排，國家的成果轉(zhuǎn)化法也在修訂之中，通過深化改革更好地激發(fā)人才的創(chuàng)造力。
在搭建這些研發(fā)平臺的同時，常州科教城孵化創(chuàng)新型的企業(yè)也在加速。
1400家企業(yè)，營業(yè)收入接近一百億元，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中和高校科研形成了雙向互動。
徐光輝介紹，每年申請的縱向和科研經(jīng)費(fèi)分別超過二億和2.5億元。
在江蘇南大光電材料股份有限公司，有一位80歲的老人，他的身份比較特殊。他既是這個上市公司的董事長，又是南京大學(xué)的特聘教師。所以大家都親切地稱他孫老師。他就是孫祥禎，一個用26年時間把實(shí)驗(yàn)室科研帶到產(chǎn)業(yè)化，最后登陸資本市場的人。
兩個月征服863專家，環(huán)境艱苦咬牙堅(jiān)持， 26年終于實(shí)現(xiàn)科研到市場的轉(zhuǎn)化。
80歲的孫祥禎，曾經(jīng)是南京大學(xué)化學(xué)系的一名教師。30年前，他受命去競標(biāo)一個“75”國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目。雖然當(dāng)時有南開大學(xué)和國內(nèi)多家知名的科研機(jī)構(gòu)參與，但功底深厚、準(zhǔn)備充分的孫祥禎一舉奪標(biāo)。
孫祥禎競標(biāo)的是國內(nèi)急缺的國防戰(zhàn)略物資，也是美國和西方國家一直對中國禁運(yùn)、封鎖的MO源。孫祥禎內(nèi)心非常明白，MO源對我國國防安全和高科技民族工業(yè)的戰(zhàn)略意義。但是他第一個要面臨的就是實(shí)驗(yàn)室里的巨大危險。
MO源是生產(chǎn)化合物半導(dǎo)體的源頭材料，在飛機(jī)、導(dǎo)彈、衛(wèi)星通訊等領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。
MO源是化學(xué)性質(zhì)非常活潑的金屬有機(jī)化合物，遇到空氣就燃燒，遇到水就爆炸。因?yàn)楹铣芍苽涞倪^程十分危險，孫祥禎沒敢選擇在化學(xué)系的實(shí)驗(yàn)室，而是領(lǐng)著一群“敢死隊(duì)”的專家，搬進(jìn)了這個不足20平米的平房里。房間的簡陋、設(shè)備的不足，讓孫祥禎差點(diǎn)和“863”計(jì)劃失之交臂。
南京大學(xué)教授孫祥禎：（863專家）看到我們的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為不具備承擔(dān)的條件，因此就沒通知我們?nèi)⒓?63的競標(biāo)。
不服輸?shù)膶O祥禎一直關(guān)注著863的動向，一次偶然的機(jī)會，當(dāng)他了解到承擔(dān)項(xiàng)目的上海某機(jī)構(gòu)并沒有如期地拿出合格產(chǎn)品后，他一下子看到了機(jī)遇。
在“863”開會的時候，孫祥禎向?qū)＜医M說明競標(biāo)計(jì)劃，自告奮勇地說“我們來承擔(dān)”。
孫祥禎： “863”覺得我們在瞎吹牛，人家拿了50萬已經(jīng)是三年沒完成的，你們20萬就想在兩個月完成，怎么可能呢？
不到20平米的實(shí)驗(yàn)室，夏天熱得像蒸籠一樣， 孫祥禎經(jīng)常一待就是十幾個小時。這天中午，剛吃完午飯的孫祥禎繼續(xù)做試驗(yàn)，但意外發(fā)生了。一個玻璃儀器密封的部件沖開，孫祥禎一人只能用手去按住它，一按就是兩個小時，一旦松手沖出來就會產(chǎn)生一場大火。這位老人談笑風(fēng)生地描述當(dāng)年的險境，都是一個個生死攸關(guān)的時刻。
“不能讓外國人卡我們的脖子，不能受制于人”，抱著這樣不認(rèn)輸?shù)木窈筒慌滤赖男拍睿瑢O祥禎繼續(xù)著自己瘋狂的試驗(yàn)。
得益于南京大學(xué)在結(jié)構(gòu)化學(xué)、配位化學(xué)以及分析化學(xué)等領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論研究優(yōu)勢，讓孫祥禎和他的團(tuán)隊(duì)在純化工藝方法的研究上得以順利開展。當(dāng)兩個月的暑假結(jié)束的時候，他們也如期交出了合格的產(chǎn)品。
孫祥禎：這個事情很驚動，所以這時候“863”在我去參加會議時立即通知我再追加15萬，從此以后我們才真正在“863”里頭站住腳。
在南京大學(xué)北大樓后面，是孫祥禎用的第二代實(shí)驗(yàn)室，被廢棄多年，臺階上長了草，屋頂有了裂痕。
被燒焦的煙囪，仍然無聲地矗立著，似乎在提醒人們這里曾經(jīng)經(jīng)歷過的危險實(shí)驗(yàn)。
1997年的春天，當(dāng)南京大學(xué)紫色的鳶尾花再次盛開的時候，孫教授與同事們研制的MO源純度超過國際6N的水平。這一年，南京大學(xué)正式成立了“國家863計(jì)劃新材料MO源研發(fā)中心”。孫祥禎教授被國家科技部授予“863計(jì)劃先進(jìn)個人”貢獻(xiàn)獎。這時已經(jīng)60多歲的他還有一個愿望，就是要把MO源轉(zhuǎn)化成市場產(chǎn)品，造福社會。
從小試到中試，再到工業(yè)化生產(chǎn)是科研成果轉(zhuǎn)化的三個步驟。那時的孫祥禎大膽地嘗試采用合金法新工藝，建設(shè)出三甲基鎵，三甲基銦生產(chǎn)線。這些都是生產(chǎn)LED和其它相關(guān)高科技光電產(chǎn)品的必備材料。在蘇州工業(yè)園區(qū)，熬過一個又一個不眠之夜后，孫祥禎的MO源規(guī)模化投產(chǎn)順利完成。
但就在終端產(chǎn)品出來不久，企業(yè)剛剛站住腳跟的時候。國外老牌的MO源生產(chǎn)商為了擠壓中國產(chǎn)品，一夜之間將MO源三甲基鎵的商品售價從每公斤15萬降到5萬。在這種價格的競爭打壓下，孫祥禎這個初創(chuàng)的企業(yè)很快就面臨著倒閉。
孫祥禎：家當(dāng)能賣的我都賣了，就是仍保持著關(guān)鍵的部位，關(guān)鍵的儀器還是保留的。
《經(jīng)濟(jì)半小時》記者：那時候您心里是特別涼嗎？
孫祥禎：那個時候我的壓力是最大的，比那時候在南京大學(xué)的壓力大多了。
2005年，孫祥禎的企業(yè)被迫停產(chǎn)， 50多個員工走了一半，銀行還有400萬的貸款馬上到期。
孫祥禎寫了一封情真意切的求救信，不管面臨什么困難，他絕不允許自己團(tuán)隊(duì)用生命換來的產(chǎn)業(yè)被葬送。
就在這個關(guān)鍵時刻，由南京大學(xué)校方牽頭，江蘇省科技廳撥來了500萬科技成果轉(zhuǎn)化資金。拿到這筆救命錢，孫祥禎又一次從0開始，他自己親自去賣產(chǎn)品、跑銷售，到了2006年公司就有了100萬元的流動資金。而2008年，正趕上國內(nèi)MO源的下游，LED產(chǎn)業(yè)的興起。對MO源的需求量井噴式增長，孫祥禎的企業(yè)達(dá)到了產(chǎn)值高峰，凈利潤超過兩個億。
2012年，孫祥禎帶著他的南大光電在創(chuàng)業(yè)版上市。
他用26年的時間，完成了從實(shí)驗(yàn)室科研到產(chǎn)業(yè)化，最終登陸資本市場的夢想。
潘毅，南京大學(xué)副校長，當(dāng)年曾參與孫祥禎教授的團(tuán)隊(duì)一起研發(fā)MO源。他告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，由于高校科技成果具有國有資產(chǎn)屬性，高校缺乏自主處置權(quán)，在實(shí)際操作中存在一些障礙。雖然公司成功上市，但像孫教授這樣的科研人員只能享有股權(quán)收益，而非真正的股份。按孫祥禎拿到的收益來算，占股的比例還不足1.4%。
潘毅告訴《經(jīng)濟(jì)半小時》記者，令人可喜的是目前正在修訂的《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》明確規(guī)定：利用該項(xiàng)職務(wù)科技成果作價投資的，從該項(xiàng)科技成果形成的股份或者出資比例中提取不低于百分之五十的比例。但潘毅更主張，要想激發(fā)科技成果轉(zhuǎn)化速度。應(yīng)當(dāng)讓科研人員拿到股權(quán)，而非股權(quán)收益。
半小時觀察：“最后一公里 ”還需加把力
從2014年至今，國家陸續(xù)發(fā)布系列促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化和科技體制改革的文件。今年的《政府工作報告》也明確提到，到2020年科研成果對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率要達(dá)到60%以上，從中可以看出，政府非常重視科研成果的轉(zhuǎn)化落地，并且已經(jīng)在進(jìn)行相關(guān)政策安排。
時下有個詞很流行，叫“貼身服務(wù)”。我想，我們的創(chuàng)新、高科技研發(fā)，同樣需要這樣的貼身服務(wù)，比如技術(shù)轉(zhuǎn)移的咨詢服務(wù)，比如上市場交易的中介平臺，比如從事審計(jì)、金融、信息等服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)等等。這樣的“貼身服務(wù)”，無疑會讓科技成果的轉(zhuǎn)化更高效、更充分，也更有利于形成科研工作良性發(fā)展的健康生態(tài)。
本文來源于CCTV-2財(cái)經(jīng)頻道 《經(jīng)濟(jì)半小時》 20160411 來自改革一線的報告：科技轉(zhuǎn)化有多難？（點(diǎn)擊觀看采訪視頻）
